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人才战略:

       观念引才 机制用才 培养育才 环境留才

       协同机制 激励机制 竞争机制 考核机制

       通过建立良好的用人机制,创造优势环境,拓展各种培训与员工发展控制,不断吸纳和培养人才,让员工更好地实现自我价值。

发展通道:

       金时裕鼓励每个人找到自己喜欢的、合适的发展方向并将之做到极致,各岗位做到精深受人尊敬,在员工的职业发展规划上,公司提供业务、技术、管理多类发展通道,重视人才的培养与教育,从技能培训到管理提升,从素质教育到理念培养,充分保持企业的持续竞争力及个人后续的发展空间,努力打造一支既勤于思考、善于创新、技术能力突出、又懂专业善管理,更有实践经验丰富的想干、敢干的年轻型高素质队伍。

新人培养计划:

       ⊙初来乍到:根据相关岗位作出培训计划,包括基本业务流程、基础素质培训。

       ⊙授之以渔:在相关岗位上,培训讲师会倾囊相授并协助你规划未来、解决困难。各部门岗位也会密集地开展岗位及专业技能培训。

       ⊙持之以恒:相关岗位培训和专业技能培训持续进阶,答疑解难,助您满足考核要求。  
人才战略/Talent strategy
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